[vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_single_image image=»1744″ img_size=»medium»][vc_column_text]De acuerdo con el blog, Brink News, del grupo Marsh & McLennan (del cual forman parte Marsh, Oliver Wyman, entre otras empresas), estamos entrando en la era de los ecosistemas empresariales.

Estos ecosistemas empresariales son redes de empresas, las cuales colaboran juntos para darle a sus clientes una experiencia integral. Que es lo que en DIGIT-A tenemos como propósito y misión de ser.

Las nuevas tecnologías, el uso de datos y las nuevas plataformas emergentes pueden permiten a los ecosistemas digitales desbloquear más de 100 trillones (con T) de dólares del llamado dividendo digital para el año 2025.

Esto refuerza nuestra convicción del modelo de colaboración de DIGIT-A, la economía colaborativa entre empresas es una fuerte apuesta en el futuro. Donde algunas empresas se preparan rápidamente para poder ser más ágiles y dinámicos, pues no gana el más grande, ahora gana el más rápido.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]Los beneficios subyacentes de este modelo, desafortunadamente para algunos no están distribuidos uniformemente. Aquellas empresas que están cerca de sus clientes, y se anticipan a sus cambios de consumo, aquellas empresas basadas en innovación y nuevas tecnologías estarán más preparadas para aprovechar las oportunidades de negocio.

Por su puesto, existen también riesgos en este modelo, tales como fragmentación del negocio (lo cual es ya un hecho ineludible en muchos sectores), reputación o gestión del riesgo operacional.

Las empresas que participan en los ecosistemas necesitan revisar cómo manejan los datos, cómo motivan a su personal, cómo influyen en la regulación o en la sociedad, como otros muchos temas. Por esto es tan importante que se cuente con una amplia cooperación no solo con las empresas, sino con la administración, sector académico o la sociedad en su concepto más amplio; “de lo contrario, corremos el riesgo de dañar la salud de nuestra futura economía global.”

No todo es competencia, las organizaciones pueden innovar mediante la colaboración con organizaciones complementaria, creando nuevas sinergias y oportunidades para la innovación.

Las empresas deben innovar para sobrevivir y prosperar en una sociedad digital y de acuerdo al Grupo Quint, estos ecosistemas son un canal de innovación gestionada, pero abierta, en la que los coinnovadores pueden ser competidores, proveedores o incluso clientes.

Esta colaboración dentro de un ecosistema, como lo es DIGIT-A, proporcionará un equilibrio que es la suma de todas las fortalezas, haciendo crecer el mercado y beneficiando a todos sus socios.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_single_image image=»1744″ img_size=»medium»][vc_column_text]According to the blog, Brink News, of the Marsh & McLennan group (of which Marsh, Oliver Wyman, among other companies are part), we are entering the era of business ecosystems.

These business ecosystems are networks of companies, which collaborate together to give their customers a comprehensive experience. This is what we strive at DIGIT-A as our purpose and mission of being.

New technologies, data use and new emerging platforms could allow digital ecosystems to unlock more than 100 trillion (with T) dollars from the so-called digital dividend by 2025.

This reinforces our conviction of DIGIT-A collaboration model, the collaborative economy between companies is a strong bet in the future. Where some companies prepare quickly to be more agile and dynamic, because the biggest does not win, now the fastest wins.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]The underlying benefits of this model, unfortunately for some, are not evenly distributed. Those companies that are close to their customers, and anticipate their consumption changes, those companies based on innovation and new technologies will be more prepared to take advantage of business opportunities.

Of course, there are also risks in this model, such as business fragmentation (which is already an unavoidable fact in many sectors), reputation or operational risk management.

Companies that participate in ecosystems need to review how they handle data, how they motivate their staff, how they influence regulation or society, like many other issues. This is why it is so important that there is broad cooperation not only with companies, but with the administration, academic sector or society in its broadest concept; «Otherwise, we run the risk of damaging the health of our future global economy.»

Not everything is competition, organizations can innovate through collaboration with complementary organizations, creating new synergies and opportunities for innovation.

Companies must innovate to survive and thrive in a digital society and according to the Quint Group, these ecosystems are a managed, but open, innovation channel in which co-innovators can be competitors, suppliers or even customers.

This collaboration within an ecosystem, such as DIGIT-A, will provide a balance that is the sum of all strengths, growing the market and benefiting all its partners.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]